sap ERP基础实践教程(ERP项目SAP实施方法论)

毛毛虫向往天空

在项目管理过程中，由于项目管理的规范，软件供应商将根据企业的软件特点和客户群体的特点制定不同的项目实施方法。今天，让我们了解SAP的实施方法。SAP将项目实施分为六个阶段：

分别是:项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。

那么每个阶段的工作内容是什么呢？
一、项目准备

现阶段，要开始组建项目团队，开始确定、收集、开发和管理项目实施所需的各种资源和工具。完成一些里程碑工作：

获得高级管理及相关干部的支持；

明确项目目标；

建立有效的决策过程；

创造有利于变更和重新设计的工作环境；

组织一个合格、有能力的项目团队。

二、业务蓝图

业务蓝图设计阶段旨在提取实施公司的相关信息，然后将现有机构的业务流程映射到行业的最佳实践中。设计信息通过一系列问卷挖掘具体的业务数据。具体工具主要是问答数据库和解决方案管理程序（SolMan）。
三、实现
将业务蓝图转化为现实，分别在两个工作包中完成，包括“基线配置”和“详细配置”，80%在“基线配置”中工作。此外，还有一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等。

基线配置:具有基本功能的系统由咨询团队配置，作为后续精细设计的基本系统。

细化配置:基础系统建立后，实施团队将细化系统，以满足蓝图提出的具体业务流程需求。

四、最终准备

最终准备阶段包括启用计算机平台和SAP应用程序的最终准备和微调；将旧系统的数据转移到新系统；现阶段必须完成剩余功能、集成和压力测试。

实施方法论
最后，你们项目的实施方法论有哪些阶段？欢迎留言进一步交流，共同学习。

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