sap 三层结构1。深入了解采购、销售、仓库存储组织的内部结构和应用场景；采购、销售、仓库存储和财务组织之间的关系，我将为您推广sap 下面希望有你想要的答案，我们一起来看看吧！
sap 三层架构
1.深入了解采购、销售、仓库存储组织的内部结构和应用场景；采购、销售、仓库存储和财务组织之间的关系。
A、销售组织
销售组织包括分销渠道和产品组。
销售区域是销售组织、分销渠道和产品组的组合。客户必须在销售区域建立/管理
销售区分为销售办公室、销售组和销售代表
B、采购组织
采购组包括采购组包括采购组
C、销售/采购组织可以定义为不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。因为公司代码与财务有关。当然，他们之间的关系是建立的
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2.采购/销售/库存组织架构中的组织单位是否应与行政组织单位建立影射关系？如何建立？如果没有，为什么不呢？
销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，可以与行政组织、不确定或无关。这可以满足不同企业的需求，将这些组织放在不同的层次，与不同的单位建立不同的关系，从而实现系统灵活的组织结构能力。
3.如何控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面？
4.如何控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面？
5.请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存类型、特殊库存、仓库、仓储类型、仓位等的关系以及在采购、销售/分销、配送/运输中的应用。
A、一个工厂可以包含几个库存场所。库存场所只能属于一个工厂
B、几个库存地点可以属于一个仓库(在同一个工厂)。
C、不同的区域，如接收区、出库区、捡配区等，通过存储类型来区分
D、
E、跟踪采购、销售、分销、配送和运输 没关系，关系是工厂和仓库，输入库存管理。
6.SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公室、销售组对产品、客户、价格等基本数据的具体影响是什么，与组织结构相关的产品和客户的分组方式是什么，控制点是什么？
A、产品(材料)根据销售组织和销售渠道定义不同的销售数据(产品属于主数据中的产品组)
B、根据销售区域(销售组织、销售渠道和产品组合)定义客户
C、价格实现销售组织/分销渠道、销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户对产品的不同价格管理。定价过程是将材料、客户和销售区域进行各种交叉组合，并根据时间要求在系统中实施最终价格政策。这种组合可以满足系统外灵活多样的价格政策。
D、另一方面，根据访问顺序的顺序，对同一销售区域定义的不同级别的价格体系进行控制
E、产品包括产品组，主要用于材料评估。
7.SAP中销售渠道的设置对销售业务有什么具体影响？信用是否与销售组织、采购组织和库存组织有关。如果是这样，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是如何实现的（如A公司和B公司的信用（B公司有许多独立的会计分支机构）
A、信用控制是通过建立信用控制区来完成的。信用控制区可分配给公司代码；与销售组织、采购组织、库存组织无关。
B、集团信用控制可以通过将信用控制区域分配给不同的公司代码来实现。集团内不同公司之间的信用控制可以为每个信用控制区域设置总信用额度，为每个公司设置最大个别额度和最小个别额度。
C、无法实现跨集团的信用控制
8.如何处理SAP中公司之间的购销业务；如何实现物料采购与采购组织的集中采购与分散采购？
A、SAP中集团公司之间的购销通过库存传输订单（stocktransportorder）为了实现集团的采购和销售，必须首先定义采购订单类型、供应工厂和交付类型之间的关系，并为采购订单类型设置供应工厂，接收工厂和采购订单类型之间的关系。
B、如果采购组织分配给多个公司代码，实现集团集中采购；采购组织只分配给一个公司代码或一个或多个工厂，实现分散采购
9.库存组织是否应区分工厂和配送中心，工厂实施MRP，配送中心实施DRP？
SAP系统没有区别。这个问题可以通过分配需要执行MRP的PLANT和需要执行DRP的工厂来解决。
10.SAP位置（Location）、仓储地点（storagelocation）、起运点（shippingpoint）、装运点（loadingpoint）、运输计划点（transportationplanningpoint）如何理解概念，它们与工厂、仓库和仓位有什么关系，它们的作用是什么？
A、起点是货物运输的起点码头。一个起点可以运送到几个工厂，一个工厂也可以通过多个起点完成。起点由交货工厂（客户材料主数据、客户主数据、材料主数据）、ShippingConditions(如:加急、普通)、LoadingGroup(装卸组:起重机、叉车、手动)决定。与仓库和仓位无关。
B、装运点对应起运点(详见下图)
11.SAP中的业务范围、运营组织和实际管理对应的是什么；如何管理业务范围和运营组织是否高于公司代码？
业务范围对应于通常意义上的业务部门。运营组织对应最高盈利能力分析单位，这取决于企业如何进行盈利能力分析
12.业务文件与组织结构的结合需要那些必要的组织结构信息，为什么不能从制单人追溯组织结构信息？
A、建立采购订单，需要指定采购组织和采购组
B、建立销售订单，需要制定销售区域(销售组织/分销渠道/产品组)
C、SAP系统中的业务文件没有与实体(也没有必要)建立相应的关系，只有操作员没有制单人的概念（User）.查询时可以从会计账户到凭证、业务单据，但不能从组织的角度查询。
13.在SAP目前的组织结构下，如何实现预算分解、控制和绩效指标的发布？
SAP系统中有许多预算可以反映出来。例如，可以在投资管理模块IM或基金管理FM中编制预算，但两者的控制厚度不同。IM只控制大数量，FM将根据承诺项和基金中心进行控制。
14.成本中心和利润中心是否可以跨公司代码，或者只能在单个公司代码下，成本中心和利润中心是否与销售组织、采购组织和库存组织有关。如果是这样，它们之间的关系是如何实现的？
A、成本中心和利润中心是跨公司代码的，因为它们是成本控制范围内的概念。成本中心和利润中心是从管理会计的角度设置的组织单位，与采购和库存组织没有直接关系。但在处理业务文件时，您可能需要同时输入。如果您需要在采购订单的头上输入采购组织，如果您是为成本中心购买，您将需要在采购订单的表格中输入成本中心，这意味着XX成本中心未来的成本。
B、成本中心可以对应多个公司的代码
补充：
1、具有独立会计资格的公司（无论是分支机构还是子公司）需要建立不同的公司代码，并对应不同的销售/采购机构。虽然与母公司有联系，但与其他跨公司业务相同
2、Location是指工厂（Plant）内部的具体位置。资产主数据、具体设备、功能位置通常在资产管理中W/C(工作中心)、PRT(生产资源和工具)中使用。
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