什么是SAP增强？用什么？
当第一次接触SAP的人听到“SAP增强”时，他们应该问这个问题。首先，做一个简单的介绍。SAP不断优化总结各行业最佳管理流程，并将其固化到其软件产品中，形成一套各行业标准的系统管理解决方案，但由于世界各地公司管理文化和习惯的差异，标准的系统管理方案不能100%满足，因此，SAP开发了一种技术，使企业能够在规定的技术框架内修改标准功能，以满足这种差异化的管理需求，称为“增强”。
为何说SAP增强技术强大“无所不能”？
很多人在总结SAP为什么能成为世界第一的ERP软件时，几乎总会提到SAP这种强大灵活的增强技术。
当然，强大的增强技术SAP并不是突然开发出来的，而是无数开发人员在应用实践中不断优化迭代开发出来的。SAP增强技术的发展经历了四个阶段。第一代是基于源代码的增强，第二代是基于函数模块的增强，第三代是基于面向对象接口技术的增强，第四代是基于第三代的改进，增加了显式增强和隐式增强点的概念。
目前，第四代增强可以直接在源代码中编写增强代码，输入参数不受第二代和第三代的限制。您可以自己定义。打开SAP各功能的源代码，查看程序、函数组、对话模块、结构等的结尾，查看例程、函数模块、方法等的开始和结尾，可以找到此类增强点，表明此类增强已大量分布在SAP源代码中。这是什么意思？企业在SAP系统中，即使企业的业务流程没有任何梳理和变化，也可以通过增强完全移动到SAP系统中，所以我认为目前的SAP增强技术几乎是“无所不能”的。
为什么要在实际项目实施中少用，慎用？
为什么要建议少用这么强大的增强技术，谨慎使用？我认为，如果在SAP实施中“滥用”增强技术，会导致很多业务实施顾问 “不务正业” ，也会让很多企业忘记在SAP上花很多钱的“初衷”。为什么这么说？让我进一步讨论和解释我的观点。
在实际项目实施中，许多业务顾问非常喜欢使用增强，因为这更容易，不需要那么麻烦深入了解企业业务流程，也不需要总是组织会议讨论需求的合理性，只需要做的是掌握增强技术，无论企业客户你提到什么奇怪的需求，我都能满足你，“快乐”！
但对于SAP业务顾问，我们的价值不是使用增强技术来满足企业的奇怪需求，企业当前复杂的业务流程成功进入系统，而是利用自己的行业经验，结合SAP最佳实践管理流程，帮助企业梳理当前复杂的业务流程，简化流程，使企业在系统运行后更高效，在此过程中也使其业务能力进一步提高，这些都是SAP业务顾问的“正业”和最大价值体现，只有这样才能真正赢得企业的尊重和认可！
此外，在实际项目实施中，一些公司项目负责人也对增强技术“上瘾”，因为使用这种技术不再需要每天“说话”来说服公司各部门的一些“顽固”学校接受变革和新流程，并将项目中的增强作为他们的“伟大成就”进行宣传。然而，“上瘾”技术的后果会让他们忘记增强越多，离行业最佳管理流程越远，随着公司业务的发展，这些增强可能成为各种错误的来源，对于开发能力不是特别强的公司，这些增强可能成为未来的灾难，所以我认为如果企业“滥用”这种增强技术，会让企业忘记SAP的“初衷”。
一个企业在SAP系统上花了很多钱，肯定不是为了把自己现有的业务流程原封不动的搬到SAP系统。当然，更大的希望是使用SAP 近40年来，总结了“最佳业务实践”的管理方法和理念，彻底梳理和改变了公司的业务流程，使企业运营更加高效。否则，为什么要花这么多钱？许多便宜10倍以上的ERP软件可以完全满足。
特别声明:以上纯粹是个人在SAP项目实施中的经验和想法。SAP博大精深，个人能力有限。如有错误，欢迎留言指正讨论，共同进步！，
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