项目只会教你玩甘特图(项目管理甘特图)

同样的工作需要两三天才能完成，其他人只需要一天就能完成。在项目管理中，甘特图不仅可以让管理者实时有效地掌握项目进度和资源分配，还可以加强过程可视化管理、人员实时沟通、责任和任务，使项目有序进行，实现企业管理方法和流程优化，提高企业效率。

甘特图作为连接项目活动计划和实践的有效管理工具，不仅具有简单、高效、易于理解的特点，而且使管理者能够有效地掌握项目资源，帮助项目有效地进行。

甘特图在企业项目管理中得到了广泛的应用。在项目管理过程中，许多工作可以同步进行，时间可以交叉进行。因此，我们首先找到可以并行安排在一起的事情，以最有效地利用时间。 在使用甘特图时，合理组合并行项目，不断优化时间计划，可以适当安排日常时间。

项目经理应该如何做好甘特图：

1.详细列出待办单；

2.按顺序对内容进行排序；

3.根据项目交叉理念优化计划；

4.注意时间搭配。

进度猫是一种基于任务清单的轻量级可视化在线项目管理工具，支持多用户合作。甘特图显示了项目的进度和具体的任务清单。对未完成的任务和已完成的任务进行分类和管理，并随时控制项目的整体进度。图形操作，专业管理。

通过这张甘特图，我一眼就能看到以下信息：

谁来完成这项任务？

任务什么时候开始，什么时候结束？

一个人在一段时间内有哪些任务？

在做什么任务之前，应该先做什么任务？

哪些任务可以同时完成？

其他任务是否依赖此任务？

任务进度？

下面的子任务是什么，等等。

当你按照上述规则绘制第一版甘特图时，你会发现有些地方可以继续调整，但这种调整在你画之前是找不到的。因此，在调整甘特图的过程中，您将使项目规划越来越清晰。，