华盛顿合作定律 华盛顿合作定律

华盛顿合作定律来源

提出者:皮尔卡丹，法国著名企业家。

内容解释：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人永远不会成功。或多或少类似于我们的“三个和尚”的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃。

应用提示：合作是管理中的一个问题，如何合作是一个问题。组合不当往往会失去整体优势；只有安排得当，才能成为最佳配置。

华盛顿合作定律分析

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”

“一个人是龙，两个人是熊，三个人是虫”

华盛顿合作法的本质是群体成员的“不合作”现象。如何加强合作，提高执行力？

1．更多参与

确保每个人都能感到自由地表达自己的观点：为了吸收每个人的智慧，团队中的所有成员都必须感到舒适地大声说出自己的观点。

2．容人，容人

没有宽容的胸怀，团队必然会崩溃。

3．因事设人

具体做法如下：各有其位。

人事两宜是就业的重要原则。

人事两宜有两个含义:一是根据需要量使用；第二，要了解人，彻底了解人，量才适用，量才适用。尽力而为。

聪明的经理总是根据人才的潜力、专业知识和道德品质合理地使用他们，分配给人才的权力必须足以使他们发挥作用。

因人而异。就业需要根据人才的条件进行安排。人才也需要有客观条件才能发挥作用，取得成就。当条件不满足时，无论人才有多有才华，都是英雄无用的地方。

4．相互信任和尊重

信任将产生有效的集体行动，朝着一致的目标发展。

5．珍惜多样化的观点

当领导者提出问题时，试图确定一个多样化的团队来评估新的计划和讨论建议。领导者应该了解其他执行人员根据不同的经验和认知产生的观点，并尽可能地理解和信任他们。

6．鼓励团队成员积极行事，勇于冒险，承担责任

领导者必须支持每个执行者，即使他们犯了错误，毕竟每个人都会犯错误。

总结：
组织内部消耗是由于组织成员的“巢”，不仅消耗了组织的资源和能量，降低了组织的运行效率，而且影响了组织的正常效率，损害了组织的整体效率。组织内耗与组织群体的规模密切相关。一般认为，合作组成员越多，组织内耗越严重，主观能动性越差。因此，对企业来说，只有明确每个员工的任务，才能减少组织内耗的发生。分工与合作的协调将最大限度地减少工作中的瓶颈。

写在最后：
以上是我对 华盛顿合作定律：一加一不等于二 分享，组合不当，往往失去整体优势；只有安排得当，才能成为最佳配置。

这是《64天一起学习世界顶级思维》的第27天，和我一起学习。

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