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一个人的智慧是无限的，但是，一个人的精力是有限的。会带人，你的工作很容易。
团队合作精神在组织或部门中尤为重要。作为一名领导者，我们需要有良好的凝聚力，调动大多数团队成员的特点，但也需要有良好的能力与不同的人相处和沟通。带人，这是一门艺术。
路易斯总结了这篇文章•卡夫曼关于如何带人的想法、原则、步骤和方法，如果你不知道如何带人，你会自己做到死。作为一名经理，这将对你有所帮助。
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1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题！
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4个原则
①员工的方法可以解决问题，即使是愚蠢的方法，也不要干预！
②鼓励员工多谈哪种方法更有效，而不是为问题找责任！
③引导员工找到其他方法的一种方法是不可能的！
④找到有效的方法，然后把它教给你的下属；下属有好办法，记得学习！
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7个步骤
①创造一个舒适的工作环境，让员工有更好的热情和创造力来解决问题。
②调整员工的情绪，让员工从积极的角度看待问题，找到合理的解决方案。
③帮助员工将目标分解成动作，使目标清晰有效。
④调用您的资源，帮助员工解决问题，实现目标。
⑤赞美员工的行为，而不是一般的赞美。
⑥让员工自我评估工作进度，让员工找到完成剩余工作的方法。
⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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十条建议，建立强大的工作关系
强大的工作关系是合作与变革的引擎。什么是创造强大工作关系的好方法？
1. 确保你建立了积极和相互尊重的工作关系
在理想情况下，这可以确保你的同事有良好的积极合作态度。
2. 注意他们的思维和说话方式，适应他们的语言
如果你想和某人交流，最好说对方的语言——包括措辞和其他非语言。
3. 在分析情况时，快速、清晰、简洁
要让对方认识到你作为经理和领导者的地位，你需要表现出关注和正确处理事情的能力。陈述、神秘术语和复杂的专业词汇只会使问题更加复杂。
理论上脱离现实的“杰作”和展示自己的智慧在很多公司可能很常见，但这并不能帮助你建立坚实的工作关系。你可能会给他们留下深刻的印象，满足他们的虚荣心，但这对促进工作没有帮助。
4. 简单
现实已经足够复杂了，没有必要让问题更复杂。
5. 基于对员工有效的方法
虽然员工可能会问你对各种问题的看法，但总有一些事情他们能做得很好。所有问题都包含这些因素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
6. 承诺很关键
假如你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
7. 远离做他们救世主的幻想
不要有这些想法：
“没有我，你什么都做不了。”
“我是不可或缺的，因为我对你解决这个问题很重要。”
提醒自己不要扮演传道者的角色：
“我看见光了！假如你按照我说的去做，我保证你在公司会很成功。”
记住卡尔惠特克的话：
“管好你传教士般的使命感，否则你就会被食人族吃掉。”
8.合作
你不能在真空中工作，在公司工作意味着和别人一起工作。从这本书中，你会学到团队（Team）每个代表一起工作的人都能做得更好（Together Everybody Achieves More）
9.慢一点，顺其自然
在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以慢慢培养需要时间，从第一次接触到合作。
10.黄金法则:演变优于剧变
能够理解团队成员的优秀和稍微潜在的能力，从现实出发，动员团队每个成员的积极自我表达，灵活、机智、非正式，充分发挥个人专业知识。
集思广益 ，凝聚团队的智慧，让每一个成员都能轻装上阵(没有思想包袱)，心往一个地方想，努力往一个地方做，事往一个地方做，这样一个团队就会像老虎一样无敌。
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文章编辑：Blean
投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn
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