成品仓库管理要求 一、目的：成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度，接下来我们就来聊聊关于成品仓库管理要求以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
成品仓库管理要求
1、目的：成品仓库是企业生产和销售材料管理的重要环节，其管理好坏直接影响企业的经济效益。为确保成品仓储质量数量不受损失，满足交货要求，制定了本制度。
二、适用范围:本系统适用于公司所有成品的仓储管理。
三、职责：
1、本制度由经营部管理，供销部组织实施。
2、供销部负责成品的仓储管理，满足交付服务的需要。
四、具体内容：
1、成品入仓：
①、为加强成品仓储验收管理，每班按批号定期抽查产品包装重量，并做好抽查记录。如发现重量不足或漏包、湿包、污包等，应及时反映并处理。
②、成品仓库管理员（以下简称仓库管理员）应严格执行产品质量管理规定，成品仓库应分批堆放，做好仓库日期、班级、品种、批号、质量等级和数量登记，填写《产品仓库清单》。
③、入库成品如有不合格品，应做好隔离工作，放置不合格品牌，及时处理不合格品。
2、成品保管：
①、成品仓库应保持清洁，仓库应铺设仓板或防潮干净的物品。绝对禁止同时存放影响产品质量的物品，特别是化工材料、化肥和易燃物品。
②、白砂糖和红糖必须分开堆放一定距离，不得混合或靠近。
③、成品入库后，应注意保持包装清洁，做好防潮、防火、防损坏、防漏、防盗等工作。
④、仓库内外防火设施齐全，严禁携带火灾进入仓库，汽车不得进入仓库装载成品，以确保成品仓库的安全。
⑤、湿度超过60%时，应封仓；湿度低于60%，室内温度高于30℃，每周开仓1次～2小时散热。
⑥、成品出厂应实行先入先出的原则。当成品存放时间过长，存在变化因素时，应重新测试，以满足标准要求。
⑦、成品入库后，如发现漏仓、混仓、污仓、不足等情况，应根据实际情况进行返工，计量不足可采取补足或返工等措施。
⑧、成品糖的堆放高度应根据仓库的要求和实际情况确定，糖堆与墙之间的距离应不少于1米。仓库管理员应督促包装和搬运工注意堆放整齐，保持成品包装袋清洁美观。
3、成品发货：
①、成品发货必须按照经营部的《发货通知书》和代销余的《发货批准书》发货，仓库主管应当按照先进先出的原则填写《托运单》和《放行条》。
②、成品装车出库时，仓库管理员应仔细清点，不得出错。
4、做好交接班。交接班仓管员和接班仓管员应一起清点成品库存，并在交接班簿上签字确认。
五、本制度自发布之日起实施，解释权属于供销部。，
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