目前，为了证明企业的能力和社会责任，大多数公司都建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等，一些企业也根据信息安全管理体系、能源管理体系等行业进行了认证。这些系统通常由合格的第三方公司认证。
在系统的后期运行和维护中，为了评价系统的适宜性、充分性和有效性，并找到改进的机会，每年都要组织公司各部门开展内部审计活动。通过PDCA质量管理的原则，今天我们将讨论系统内部审计的早期内部审计计划。
组建内部审计小组：在企业中寻找具有审计经验、审计能力和专业知识的员工组建内部审计小组，小组一般为2-3人，小组数量由企业规模、复杂性和审计方法决定，通常有6-9人，分为3人、四组，人员齐全后，需任命审核组长，审核组长的主要职能是编制审核计划，参与审核，出具审核报告，对审核负责，任命审核组长后，审核组成立。
发布审计计划：审计组长根据审计方法、组织结构和公司现有的审计计划，审计计划主要包括审计目的、审计范围、审计依据、审计标准、审计方法、审计小组、审计时间表等，审计范围通常是公司的认证范围，审计基础通常是公司引入的管理体系名称，审计基础通常是系统标准、法律法规、公司文件等，审计方法通常是集中审计和滚动审计，集中审计是指连续使用2、3天完成审核，滚动审核是指几个月，每月审核几个部门，审核小组为内部审核小组，审核时间表是审核计划的重点，一般审核时间表包括最后会议、审核部门、审核时间、审核小组等信息，在安排审核小组时考虑独立性，也就是说，审核小组成员不能审核与自己相关的业务，还要考虑公司业务和审核员的专业性。比如有技术背景的，要安排审核研发、流程等部门。审核计划编制完成后，需要经管理者代表批准。如果公司没有经理代表，需要最高领导批准，审批完成后即可发布。通常，审计计划应在实施前半个月发布。
编制检查表：审查组各小组根据审查计划确定的审查部门编制检查表。在编制检查表之前，应了解被审查部门的业务，并了解标准条款和公司文件。这样，准备好的检查表更脚踏实地，更容易执行。检查表通常包含审查部门、审查日期、审查人员等信息，检查表的编制可以顺向和逆向编制，顺向是业务发展的正常过程。例如，通过部门职责了解部门业务，通过业务发展了解具体操作。逆向是指通过具体业务了解部门业务流程，通过业务流程了解部门职责。检查表编制的质量与审查员的能力密切相关，检查表的质量决定了审查效果的质量。
以上是企业管理体系内部审计规划的主要工作。规划是任何工作的重点。如果规划不好，执行力往往会事半功倍。因此，在企业管理体系内部审计中，必须高度重视内部审计规划。，
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