现在SAP顾问要求每月4日、5万的工资，但与其他软件顾问相比，他们的综合能力根本不值这个价格。这是供求关系的扭曲。这种扭曲已经演变了这么多年，我觉得有很多行业问题。在我看来，我对人才培训有一点愚蠢的看法：
SAP只是一个软件。不管它有多复杂，为什么这么多年来仍然缺乏如此庞大的人才？我认为大多数中国公司只关注短期利益的表现。SAP人才短缺，但大多数公司不愿意培养新人，这总是给新人的行为造成很多障碍。
我说的新人不仅仅是指新毕业的人，很多有其他ERP经验的人总是被拒绝。我也参加了招聘新人的面试，感觉如下:
1)招聘人员总是问一些关于特殊SAP的问题。这是在招聘新人吗？ERP行业多年的顾问不如只参加过几天培训或玩IDES的顾问。优秀顾问的标准是什么？
2)企业宁愿招聘新毕业的人，也不愿招聘SAPERP顾问，这很便宜，但三个月或六个月后，产出能一样吗？
3)即使进入SAP公司，公司的培训也一团糟，基本上是羊状态，但也称顾问自己有自学能力，事实上，缺乏良好的培训机制，使培训师、新员工和公司能够尽快受益。
4)做SAP的人总说SAP很复杂，很神秘，其实主要是心态问题，是一种很不开放的心态。他们只知道SAP顾问需要这样那样的能力，却忘记了自己在老手眼里有多无知。更重要的是，他们不知道如何选择，也不知道如何快速培养新手成为优秀顾问。当然，大多数招聘人员根本不需要知道，因为只有老板才会考虑。过去，我公司招聘的新人可以在半年或三个月内进入项目。进入项目后，他们可以在1月份承担主要责任。这样的公司在中国太少了。
5）许多SAP高级顾问过于愤怒和自以为是。例如，几年前，一位非金融顾问通过自学成为了一名金融顾问。他问了两个问题。我一点也不知道。他没有解释。最后，他说我对金融一无所知。事实上，这是他问题的初衷。在财务人员的普通语言中，它不是用他的语言来表达的。
6)最后，当谈到跳槽时，许多公司抱怨顾问总是跳槽，培养一个人在做一个项目时跳槽，收益大于损失。就我个人而言，我认为这只是一个恶性循环，不愿意广泛培养新人。当然，一个新人很难进入这个行业，需要很高的回报。
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