甘特图制作工作计划流程(甘特图分析)

作者:什么是邓玉金甘特图？

甘特图，又称条形图，是亨利，美国科学管理学派的创始人•甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型：

Ø 甘特计划图(Gantt Planning Chart)

Ø 甘特进度图(Gantt Planning Chart)

Ø 甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用

Ø 计划项目时间(Gantt Planning Chart)

Ø 跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)

Ø 测量工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1. 纵轴列出项目中的各种活动

2. 横轴列出连续的时间段

3. 横条在坐标图中标出每项工作所需的时间长度

适用范围
传统甘特图的缺点是不能表达活动之间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动之间的关系。这样，简单易懂的甘特图就成为人们制定项目时间计划的常用工具。

甘特图没有将任务计划和进度分开的功能。因此，一旦甘特图活动的时间延迟，甘特图整体将面临巨大变化，而网络图则不是。这就是网络图的优势和科学性。

(本文作者邓玉金为资深作者HRD，知名培训师，微信官方账号:邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和来源)，