来源:雪球佛系小资
据市场消息，飞利浦将向高淳资本出售家电业务。交易完成后，飞利浦预计将获得约30亿欧元的税后现金收入和与交易相关的费用。周四，荷兰医疗设备制造商飞利浦向中国商业新闻证实，其家用电器部门将以37亿欧元（43.7亿美元）的价格出售给高淳资本。对于高淳来说，这是继百丽国际、普洛斯、格力电器之后的又一百亿重大并购交易。
此外，飞利浦和家用电器将签署独家品牌许可协议，使用飞利浦品牌和飞利浦其他一些家用电器品牌在全球制造、销售和营销家用电器产品，持续15年。遵守品牌许可协议的规定。
在此期间，年净现值约7亿欧元，总交易额约44亿欧元。(340亿人民币)
根据今天的协议，自2021年第一季度以来，家用电器业务将在飞利浦的财务报表中以停产的形式报告。
该交易预计将于2021年第三季度完成，但应遵守包括相关监管部门批准在内的常规交易条件。
值得注意的是，在过去的一年里，飞利浦一直在寻求销售家电业务。高淳资本邀请鼎晖投资和TCL集团提出第二轮报价，最终布局格力电器，成功完成交易。飞利浦市场上涨近1%。据报道，飞利浦将向高淳资本出售家电业务。
晚上吃饭的时候，突然有消息说飞利浦把家电业务卖给了高淳资本，总共340亿元。这次收购的总价值相当于格力一年多的利润。作为格力电器的大股东，高淳资本或多或少与格力有关。
飞利浦表示，高淳资本将继续创新，销售将在第三季度完成，但需要监管批准。根据销售协议，高淳资本将获得飞利浦授权的品牌名称15年。
但条款中的一项为期15年，可续签。付款金额约7亿欧元，总交易金额约44亿欧元。
这里的7亿欧元是品牌的授权运营成本，很多国际大企业都有很多这样的收费制度。这7亿欧元应该是飞利浦15年的品牌使用费，收购飞利浦总交易成本为54亿元。但是飞利浦2020年的销售额是22亿欧元。如果按销售额计算2%左右的品牌使用费，这些都是高淳资本收购飞利浦的条款，这个品牌的使用费还是合理的。
业务销售后，飞利浦将与家用电器签订独家品牌许可协议，授权飞利浦品牌和飞利浦其他一些家用电器品牌在全球制造、销售和营销家用电器产品15年，可续签。
一般来说，飞利浦出售的340亿元高于早期的262亿元，但由于税收和其他关系的影响，不确定是否增加了筹码。
飞利浦，全球健康科技公司，3月25日（NYSE：PHG；AEX：PHIA）宣布已签署协议，将其家电业务出售给知名投资公司高淳，交易金额约37亿元。此外，飞利浦还将通过独家全球品牌授权协议，允许家用电器继续使用飞利浦品牌及其特定的家用电器产品品牌在全球生产、品牌营销和市场销售，授权期为15年，并根据条件延长。
作为亚洲PE/VC飞利浦家电的收购也将是百里国际、普洛斯和格力电器之后的另一个100亿重大并购交易。”我们期待着与飞利浦合作，扩大新市场，并在世界各地寻找更多的增长机会。我们与飞利浦的使命一致，即为全球消费者带来高质量的产品和健康美好的生活。
飞利浦全球首席执行官为什么选择整体销售这部分核心业务？Frans vanHouten“为了进一步扩大家电业务的市场领先地位，打造强大的品牌，拓展创新渠道，我很高兴飞利浦能够与高淳达成合作。交易完成后，飞利浦未来的重点是扩大我们在健康技术方面的领先地位，进一步转型为健康服务公司，为客户提供专业的医疗保健服务。
”
让我们仔细看看这篇文章。你可以自己理解下面的分析逻辑。
今天的好日子，正好是小资产阶级的生日。我希望格力能赶上美国。格力已经一个月没有回购了。为什么公司有机会回购时不买？发生了什么大事？
如果非要说价值，可能在于飞利浦全球布局的品牌和渠道。如果收购飞利浦小家电业务，可以让“接收者”扩大自己的业务规模，成为全球小家电市场的主要参与者。看来这是弯道超车的捷径。因此，飞利浦目前并不担心下一个家。其中，对飞利浦小家电业务最感兴趣的是。
去年12月，我写了几篇关于飞利浦家电业务的文章，推测格力将收购飞利浦，但今天的消息称，高淳资本收购了飞利浦业务。但是八九不离十的逻辑和我猜的差不多，基本都实现了。
去年飞利浦出售家电业务的消息发布后，谣言自然在市场上不可或缺。在各种版本的八卦中，八卦对象略有不同。除了之前曝光的美，包括格力、九阳、海尔在内的现在都成了新的八卦对象。2020年3月，飞利浦正式宣布计划转让饮料电器、厨房电器、熨烫清洁电器、空气处理电器等家电业务，但销售的家电业务不包括剃须刀、电动牙刷等明星产品线，预计最高交易价值可达30亿欧元。
此外，值得一提的是，这也是2011年飞利浦将在华电视业务转让给冠捷科技有限公司后的又一次战略转型选择。飞利浦继续销售家电业务，并保留剃须刀、电动牙刷等明星产品线，计划将战略中线转移到医疗保健领域。在这方面，飞利浦首席执行官此前曾表示，飞利浦希望未来专注于医疗技术业务，家电业务不再与集团战略相匹配，因此考虑销售其家电部门。
飞利浦:以医疗卫生服务为重点
据了解，飞利浦计划在2020年初销售家电部门，其产品涵盖了大量类别，包括咖啡机、空气净化器等。据报道，这一销售决定部分来自飞利浦CEO Frans van Houten试图将公司转型为专注于医疗保健设备制造商的计划。去年10月，飞利浦首席执行官表示，正在推动剥离业务的进程，预计交易将于2021年第三季度完成。
作为2021年家电和消费电子领域的开年大戏，AWE它吸引了来自世界各地的许多顶级品牌在家电和消费电子领域。其中，飞利浦智能锁、飞利浦智能衣架、飞利浦保险柜三类魅力出现。
今年的飞利浦智能锁AWE2021年展厅分为上下两层，包括新产品展区、专卖店展区、场景体验区、合作洽谈区等。展位设计风格方面，采用蓝白色调、流畅线条等元素，品牌认知度很强，主要围绕用户生活应用场景，全面提升品牌形象，向参展商传达“以人为本”的品牌温度
飞利浦未来将继续了解行业发展趋势，启动品牌类别计划，除智能锁、安全、智能衣架外，还将深入布局投影仪、激光电视、智能门等智能安全或家居类别，致力于促进不同类别，为用户提供安全、健康、美丽的智能生活体验，为更多家庭带来智能生活图景。
公开数据显示，飞利浦家用电器总部位于荷兰，在厨房、咖啡、服装护理和家用护理电器领域占据世界领先地位，拥有7000多名员工，在100多个国家开展创新、制造和商业活动，包括自动浓缩咖啡机、空气净化器和真空真空吸尘器，2020年相关业务销售额为22亿欧元。
飞利浦出售家电业务。飞利浦也在寻找美国。据说它增加了5亿欧元。后来，美的没有买到，而是被高淳资本买了。至于格力董明珠对这次收购的看法，毕竟董明珠的领导是自主创新研发，比如格力自己做的小家电等厨房电器卖得很好。
虽然高淳资本拥有vesync美国小型家电零售商公司，但不太可能将飞利浦安装到这家公司。另一种可能是格力自己经营飞利浦公司。这种可能性也很小。毕竟，高淳资本没有这样的精力。毕竟，高淳资本不太可能成为一家资本公司来做这个行业。
目前存在的可能性有两种:
可能性1：假设飞利浦与格力家电有关，可能是由于年度报告披露浪潮和回购限制，高战资本首先帮助格力获胜。目前，高淳资本收购飞利浦的关系（与银龙和格力的关系）。当时，高淳资本购买飞利浦时，让格力收购。也许董明珠不同意。毕竟，他必须自己做。此外，飞利浦的销售价格可能有点高，这不是很划算。但由于高淳资本在海外市场和收购整合谈判中实力雄厚，高淳资本也看到这是格力出海的机会，所以先买了飞利浦。
可能性2：高淳资本收购的飞利浦家电业务和私有化飞利浦家电业务已成为高淳资本旗下的高端家电业务，与格力无关。以百丽集团为例，从小场景来看，2017年双11百丽品牌Belle马丁靴仅占其总销量的1%。然而，经过早期的大数据分析和多年的经验判断。从大布局来看，2017年双11同比增长30%，2018年60%·18年同比增长41%，双11年同比增长71%。高战的大数据驱动重建人货场，整合新零售渠道，确实可以优化传统企业的电子商务渠道。
第二，我更喜欢第一种可能性，因为张磊是一名资本家。根据资本家的属性，不可能与格力竞争，格力拥有15%的股权。为了利益和长远，两家企业相关合作，利益最大化。高淳资本张先生非常喜欢加强联盟。腾讯和JD.COM(78.71, -0.36, -0.46%)是张磊撮合的。
三、格力电器股权受让人除了至少近400亿元，珠海国有资产监督管理委员会还表示，必须有能力引进有效的技术、市场和产业协调战略资源，甚至有资源促进珠海产业升级或产业整合，有能力向珠海引进有效的战略资源。
而且不能同质化竞争，所以现在高山资本收购飞利浦，如果不放入格力电器，就不符合混合改革的条款，现在是与格力的同质化竞争。因此，在未来，高山资本肯定会将飞利浦业务纳入格力。
4、对于格力来说，飞利浦的渠道和品牌价值可以引领战略资本。双品牌合作也可以利用格力品牌和飞利浦的渠道开拓战略家电线下市场和海外家电市场。这是战略资本最熟悉的事情。
例如，通过飞利浦的线下渠道，格力和飞利浦合作开发了几种小型家电产品，品牌名称使用格力-飞利浦等，这些产品都传播到飞利浦的线下渠道和海外市场。
五、也有可能高淳资本让格力代工飞利浦产品，格力代工飞利浦产品。飞利浦的产品都是格力设备制造的，格力设计了飞利浦，飞利浦获得了格力生产线的授权。与此同时，格力也被贴上了产品的标志，这是格力出海的一种方式。无论是品牌还是产品小型家用电器和空调，海外市场一直是格力的弱点，格力的海外独立品牌市场一直无法开放销售。高淳资本可以利用飞利浦渠道帮助格力海外自主品牌开拓市场销售，增加格力海外市场销售。
这些都是从合作开始的，飞利浦家电业务不一定直接安装在格力，在公司文化产品上有一定的磨合。此外，当高淳资本投资格力时，也提到了帮助格力引入资源，这可能是高淳资本投资格力的第一件事。飞利浦产品线可以通过格力的制造能力授权，格力小家电的研发设计可以通过飞利浦的产品和技术授权，双品牌运营模式可以维持。格力和飞利浦可以在不损害自身品牌发展的情况下，在不损害自身品牌发展的情况下，赋予企业力量，让企业家坐在主驾驶座上。
例如，在销售授权方面，腾讯、京东和高山的关系可以成为未来格力变革的力量。高山可以引入这些力量来帮助格力电器的改革。事实上，格力电器最缺乏的是对未来零售市场的变化和90年代后和00年代后消费者的把握，这需要大量的思维和渠道工具的变化。但高山资本收购飞利浦收购很好，这可能是格力的最佳结果。
格力资本是否会参与高淳资本的投资和收购飞利浦？也许高淳资本不会自己出钱，也许格力会在股权交割后出钱。让我们拭目以待，看看后面报道的新闻是否更受欢迎，以及后续的发展信息。
阿姨两会说，这应该是高淳资本带来的资源，比如飞利浦的渠道和品牌。所以简而言之，格力的想象力空间已经打开了，但我仍然认为我们应该打开内部，也许格力电器站高山资本站出来完成收购计划。高战和董先生讨论了具体操作，但高战资本对家电制造业、格力、公牛、飞利浦等公司非常乐观，这些都是大规模收购。但是高淳资本不太可能把收购的飞利浦给公牛，所以格力还是比较大的。那我们就等市场验证吧！,
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